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設備/資產(chǎn)管理體系

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<p style=";line-height:33px;text-align:left;direction: ltr;unicode-bidi:embed"><span style="font-size:24px;font-family:微軟雅黑;color:black"></span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      通過(guò)對企業(yè)設備/資產(chǎn)管理體系的制度、流程、標準及其現場(chǎng)實(shí)施等現狀進(jìn)行調研，對標國際、國家和行業(yè)的管理標準和要求，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和可持續發(fā)展需求，從組織環(huán)境、領(lǐng)導力、策劃、支持、運行、績(jì)效和改進(jìn)等方面進(jìn)行綜合考慮，設計或優(yōu)化一套具有充分性、適宜性和先進(jìn)性的管理體系，用來(lái)指導企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規范化管理，提升企業(yè)管理水平和形象，并實(shí)現企業(yè)可持續性發(fā)展的目的。</span></p><p style=";line-height:33px;text-align:left;direction: ltr;unicode-bidi:embed"><span style="font-size: 24px;font-family:微軟雅黑;color:black"></span></p>
設備管家體系

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<p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">    “設備管家制”由張孝桐先生提出，是“我國企業(yè)里的一種“以適應社會(huì )主義巿場(chǎng)經(jīng)濟需求的、服務(wù)于國家在企業(yè)發(fā)展融合的遠景及服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)設備管理制度”。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">       他提出：由企業(yè)產(chǎn)品作業(yè)線(xiàn)上“三位一體基層設備管理機構”（即企業(yè)的設備管家體系）實(shí)施的“以預知狀態(tài)、超前管理為核心的，停產(chǎn)檢修為主導的計劃預防維修管理”的企業(yè)現場(chǎng)作業(yè)設備管理制度（簡(jiǎn)稱(chēng)“設備管家制”）；加之以一整套由企業(yè)全部設備業(yè)務(wù)“數據記錄、檔案資料和規章”的管理制度（簡(jiǎn)稱(chēng)“資產(chǎn)管理制”），形成了企業(yè)設備兩大“基礎管理制度”的工作內容。</span></p>
績(jì)效指標體系

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<p style="line-height: 1.5em;">      <span style="font-size: 14px;">企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標（KPI：Key Performance Indicator）是通過(guò)對組織內部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數進(jìn)行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績(jì)效的一種目標式量化管理指標，是把企業(yè)的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業(yè)績(jì)效管理的基礎。KPI可以使部門(mén)主管明確部門(mén)的主要責任，并以此為基礎，明確部門(mén)人員的業(yè)績(jì)衡量指標。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵。<br/>      企業(yè)設備管理指標評價(jià)考核的目的大致有三個(gè)方面：</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      1. 為了讓企業(yè)領(lǐng)導了解設備部門(mén)設備管理的總體情況，設計一些反映企業(yè)設備管理總體水平的考核評價(jià)指標，側重于維修資金投入、設備利用效率、設備技術(shù)進(jìn)步、組織管理效率等內容，這有利于他們進(jìn)行宏觀(guān)決策，把握設備管理發(fā)展大方向；</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      2. 設備部門(mén)對企業(yè)的設備管理水平評價(jià)，設計反映所轄生產(chǎn)部門(mén)/單位設備管理水平的考核評價(jià)指標，其側重點(diǎn)在管理決策和體系保障、支持能力，設備總體運行效率、事故損失狀況、維修水平等；其中又分為考核指標和評價(jià)指標兩部分；考核指標為直接反映管理水平的硬指標；評價(jià)指標受到投資、環(huán)境、歷史改革的影響，不完全反映部門(mén)/單位管理水平，但反映了設備及管理的實(shí)際狀態(tài)，一般不作為考核依據；</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      3. 部門(mén)/單位對車(chē)間/工段/班組的設備管理水平評價(jià)，設計了反映基層管理水平的考核評價(jià)指標，側重于設備效率的發(fā)揮、故障停機、事故損失等；其中也分為考核指標和評價(jià)指標兩種情況。</span></p><p><br/></p>
績(jì)效評價(jià)體系

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<p style="line-height: 1.5em;">     <span style="font-size: 14px;">為獲得證據并對組織行為效果進(jìn)行客觀(guān)地評價(jià)，以確定滿(mǎn)足設備管理和維修標準的程度所進(jìn)行的系統的、獨立的審核并將審核結果形成文件記錄的過(guò)程，稱(chēng)為設備管理績(jì)效評價(jià)。而圍繞設備管理績(jì)效評價(jià)所開(kāi)展的一系列管理策劃、實(shí)踐活動(dòng)和持續改進(jìn)等形成的這個(gè)完整的閉環(huán)管理系統，稱(chēng)為設備管理績(jì)效評價(jià)體系。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">       建立設備管理績(jì)效評價(jià)體系的目的可以概括為如下三點(diǎn)：</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">       1. 為了提升企業(yè)設備運行水平和現場(chǎng)管理水平，使企業(yè)從設備策劃購置、安裝調試、運行維護、維修改造、報廢更新等全生命周期過(guò)程各個(gè)環(huán)節管理精益化、流程閉環(huán)化、行為規范化。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">       2. 通過(guò)評價(jià)標準的建立，指導企業(yè)各級管理部門(mén)和現場(chǎng)崗位，明確工作思路、把握工作重點(diǎn)和檢驗工作效果，引導企業(yè)設備管理各方面的績(jì)效不斷進(jìn)步。<br/>       3. 通過(guò)設備管理績(jì)效評價(jià)，是企業(yè)各個(gè)層級的管理者系統地了解企業(yè)設備管理現狀和管理水平，有利于持續改進(jìn)。<br/></span></p><p><br/></p>
設備管理中長(cháng)期規劃

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<p style="line-height: 1.5em;">      <span style="font-size: 14px;">隨著(zhù)工業(yè)現代化進(jìn)程的不斷深入，自動(dòng)化、智能化和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)和新設備的大量應用和普及，企業(yè)整體技術(shù)裝備水平得到大幅度提升。如何適應新時(shí)代設備管理出現的新特點(diǎn)，使企業(yè)的設備管理水平能夠適應企業(yè)發(fā)展的需要？這就需要企業(yè)建立一套符合現代設備管理的先進(jìn)的管理方式和工作流程，并不斷優(yōu)化和持續改進(jìn)。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      設計設備管理中長(cháng)期規劃，是這種不斷優(yōu)化和持續改進(jìn)的指南。其規劃方法主要是對設備管理的方針目標、管理策劃、資產(chǎn)管理、運行管理、經(jīng)濟管理、資源保障、績(jì)效評價(jià)和持續改進(jìn)八大模塊所包含的主要業(yè)務(wù)要素進(jìn)行梳理、分析和規劃。其梳理、分析和規劃的內容包括：?jiǎn)?wèn)題和優(yōu)勢、制約因素、規劃和風(fēng)險、保障機制和措施，以及目標和期望等方面。</span></p>
質(zhì)量管理體系

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<p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">     <span style="font-size: 14px;"> 眾所周知，質(zhì)量好的產(chǎn)品有市場(chǎng)、有效益；反之，質(zhì)量差的產(chǎn)品則賣(mài)不出去，必然會(huì )造成損失，何從談效益。企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，必須根據企業(yè)自身特點(diǎn)，在內部建立相應的管理體系，用適宜的、符合自己經(jīng)濟發(fā)展的質(zhì)量管理模式，來(lái)有效地開(kāi)展各項質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)現質(zhì)量管理。在現代企業(yè)管理中，普通采用的是國際通用的ISO9000質(zhì)量管理體系，其精髓是：</span></span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      1.  做到的說(shuō)到－將有效的活動(dòng)寫(xiě)成文件；<br/>      2.  說(shuō)到的做到－按文件嚴格貫徹實(shí)施；</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      3.  做到的記到－將活動(dòng)的結果形成記錄。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">　　根本作用是幫助組織增強顧客滿(mǎn)意，通過(guò)持續改進(jìn)總體業(yè)績(jì)，提高顧客的滿(mǎn)意程度進(jìn)而帶來(lái)組織效益的提高。</span></p>
安全標準化管理

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<p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">　　開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作既帶有基礎性、重要性，又帶有緊迫性，還帶有長(cháng)期性和全局性，意義重大。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      1. 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是國務(wù)院的決定。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      2. 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，實(shí)現安全生產(chǎn)狀況穩定好轉的根本保障。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      3. 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      4. 開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩定好轉，實(shí)現長(cháng)治久安的根本途徑。</span></p><p style="line-height: 1.5em;"><span style="font-size: 14px;">      5.開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化工作是防范事故發(fā)生和免受責任追究的最有效辦法。</span></p>

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